人材活用法を変更しました（他人事から自分事へ）

今月から社員の活用法を変更しました。

簡単に書くと、社内の社員をドンドンと活用する事にしました。当社はお陰様で

成長していまが、他の中小製造業と同様で人材不足が否めません。特に管理職は

不足気味で外部からも採用をしていました。しかし、既に内定を出している方

以外は管理職の採用を辞める事にしました。

社内の人材を活用します。年齢・社歴・国籍・性差は考慮しない事にしました。

既に社内で宣言をしてしまいました・・・・

当然ですが問題が発生するでしょう。役不足と言われる事も発生すると思います。

ただし、それをフォローするのが私の仕事だと決めました。私も今年で61歳。この

会社で仕事が出来るのもあと数年です。この数年で社員の育成を頑張ります。

早速、外部との会議等に役職者でない社員の出席を始めさせました。参加した

社員からは「上司から聞いていて何となく分かってはいたが、お客様の声を直接

聞く事が出来たのでより理解が出来た。次も参加したい！」との声が出ています。

上司から聞いていては「他人事」だったのが直接聞けるので「自分事」になった

ようです。

私は社員を成長させる切り口として「他人事から自分事」を遣う予定です。お客様

には「勉強の為、参加させます」とお伝えして参加させます。

残り少ない、会社人生を人財育成に傾注したいと思います。